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“世界上沒有純粹的庸才,只是他放錯了地方”。公司貫徹實施的是總經理龐慶華提出的“有為者有位,成才者發財”的人才戰略。公司根據個人的職業興趣與專長提供相應發展平臺,將公司發展計劃和員工職業生涯規劃有機結合,為員工提供更多的發展機會。首先,公司嚴把員工入職關,限定高起點的選才入職標準,從而杜絕了沒有能力的人濫竽充數;接著,針對不同的員工隊伍,在實際工作中結合實際崗位和品牌特點,通過循環培訓、崗位深化培訓等培養模式,最終提升本職業務能力。通過設定和調整公司發展目標,不斷為員工指明目標和努力方向,從而設定有效的職業發展通道;對于工作當中涌現的德才兼備、業績表現突出的員工,經過篩選、選拔、考試,合格后入選集團后備干部人才庫,作為以后集團干部選拔的主要來源。對于在職的中高層管理干部,每年都會組織高端講師培訓或是高學府短期學習,其中主要培訓內容是專題講座、高級管理人才培養、專業技術培訓、職(執)業資格證書類培訓等宏觀內容。

通過對員工的職業生涯設計,龐大集團滿足了員工和各級管理者不同層次的需求內容,達到了企業人力資源需求與員工職業生涯發展之間的平衡,最終達到員工與企業雙贏的局面,這也是我公司員工愛崗敬業,工作熱情和集團發展擁有高度凝聚力,從而形成高強度的核心競爭力、保持公司可持續高速發展的關鍵。

 

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